La technique compte. Savoir cadrer, décider et communiquer aussi.
Piloter un problème
1. Cadrer
Besoin, contraintes, données manquantes , données disponibles et critères d’acceptation.
2. Vérifier
Calculs, normes, constructeurs, plans, interfaces et exploitabilité.
3. Communiquer
Problème, options, impacts, recommandation et décision attendue.
5 réflexes utiles
- Arrive en réunion avec un objectif clair et les bons interlocuteurs.
- Trace les décisions importantes.
- Demande l’avis du bon expert quand nécessaire.
- Construis ton réseau en t’intéressant au travail des autres métiers mais également à leur loisirs et passions sans être indiscret. (cela constitue certainement le point le plus important)